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2002年05月13日 11:05 深圳商报 曾辉煌一时的中山“威力”，短短两三年时间里负债高达16.18亿元；2002年初突然大举杀入空调市场，并誓以“威力空调”东山再起 【本报讯】“威力”，一个十多年前就已在华夏大地家喻户晓的洗衣机品牌。当年那句响当当的广告词，连边远省份的农村小孩都会喊：“威力，威力，够威够力！” 然而，就是这个在全国洗衣机行业独领风骚十几年的广东中山“威力”，却在短短两三年时间里，一下子陷入了高达16.18亿元负债的困境。 沉寂数年、奄奄一息之际，“威力”决定重整旗鼓：2002年新年伊始突然大举杀入空调市场，并誓以“威力空调”东山再起。曾经辉煌一时的“威力”能否再现威力？本报记者王荣潘冬晖 鼎盛：欲上九天揽明月 广东中山威力洗衣机有限公司的前身只是一个生产农机具的集体所有制小厂，1980年开始转产洗衣机，1990年威力洗衣机已超过100万台，在1994年、1995年最辉煌时产量曾达到140万台。从1989年至1996年，威力洗衣机连续7年产销全国第一，连续4年占全国行业总产值的20%，各项经济指标连续5年名列全国第一。早在1990年，威力就荣获国家一级企业、国家一级管理企业两项大奖，并作为珠江三角洲、中山市改革开放的一面旗帜，引来大批前来学习和取经的人。可以想象，当年在保证质量的前提下平均每6秒(单线每台13秒)就有一台“威力”洗衣机诞生，却仍然满足不了市场的需求。 “仓无隔夜货”，那是怎样的景象？！ 四五年以前，“威力”还是洗衣机行业最威风的企业。可是，1998年仍被国家统计局评为“’97中国市场同类产品销售第一”的这艘“洗衣机航空母舰”，早在1992年为了一项2.6亿元的超前项目投资，已开始步入衰退的行列。 衰退：沉舟侧畔千帆过 “威力”洗衣机从1997年开始滑坡，1998年全面滑坡。昔日的领头羊地位已被对手赶上并远远超过。2000年，“威力”洗衣机产量已不足80万台，另外在产品结构、企业综合实力上与对手的差距更大。于是，威力集团前年大裁员，员工由4000多人裁减到1400余人，中层干部由120多人压缩到40人。 说起“威力”衰退的原因，尽管在中山一些知情人士对此讳莫如深。不过，从1982年就进厂做财务工作、今天已成为洗衣机公司分管财务的董事副总经理梁伟培，给了记者一个清晰的脉络： 威力集团作为一个国营企业，也似乎患上其它国营企业的通病。但最主要有两点：一是企业在国有体制下，形成了对政府的依赖，对市场感觉不灵敏；二是政府对企业太多干预。一个突出的例子是，90年代初，空调产业前景看好，全国掀起一股空调热。当时威力也选中了这样一个项目。1992年立项后，当时在主管部门的要求下，1993年4月才剪彩，到五六月份产品上市，这其中几乎没经过任何测试。当时，产品投入市场后销售异常火爆。不过，没多久问题就暴露出来了：产品质量不过关，返修率极高。 目前的决策层一致认为，导致“威力”衰退的最直接原因就是当时企业经营决策和企业战略上的几个重大失误。 失误之一：错失上市良机。1992年“威力”采取了社会集资方案，不但失去上市良机，也给今天的“威力”带来后患；1993年，威力集团先于“美的”、“格力”等企业投资2.6亿元，兴建了大型空调器厂。然而当时生产空调器的生产线及大多元配件都需从日本进口，每台空调器的成本高达4800元，集资款及洗衣机带来的丰厚利润都不断投进空调器厂及其它项目。先进设备引进了，但核心技术却被外方控制引进不来，“威力空调”和当时同期的不少空调一样，存在质量问题，成了沉重的包袱。此后，威力空调几乎一直没抬起头。后来企业决策层反省认为，如果空调项目能晚上一年，或许“威力”就不是今天这个样子。 (iwgh) |