真伪需求如何分辨？作者从一个案例说起，分享在一个场景中，如何区分真伪需求。...

如果一開始，你還不知道主管對於「報告、聯絡、商量」的需求有多高，岩田建議，寧可超過也不可不足，所以請「過度服務」吧！因為上司對於需要的資 訊，你卻準備不足，一定很容易大為光火，甚至因此失去信賴；但對於準備過度，頂多暗自覺得「有點煩呢～」但絕對不會因此...

目前碰到的绝对不能拿的钱大概是这些，当然还有很多可拿可不拿的钱。 创业初期千万不要以为， 我是小创业者，有人愿意给钱就不错拉，哪还想的了这么多，其实还是有很多方法的，土匪下周会写一篇，拿投资的时候如何在一些关键性条款上做到公平公正。...

就个人而言，我确实非常喜欢在充满极富感染力同事的场合里开展工作。当然，我在这里指的员工并不是即便自己都已经鼻塞、打喷嚏甚至咳嗽也不呆在家中的情况，而是对自家产品、客户以及公司抱有无比热情以及自豪看法以至于可以打动所有其它人的类型。...

当你要填补一个关键职位的时候，你应该从公司内部选择还是要从公司外部选择呢？以下是这两种策略的优缺点。无论处在何种行业的每一个企业面对的一个普遍问题都是：当你有了空缺的时候，你应该聘用现成的人才还是应该努力培养你自己的人才呢？...

很多求职者的问题都被扔掉了。但不是这些问题。诚实点吧。如果你觉得你在主持招聘面试的时候问求职者，“你是否有什么问题想要问我”完全是在浪费时间的话，请举起你的手。...

我们不仅会轻易地想到以下“你永远不应该用你的电脑做的十件事”，我敢打赌你们每一个人至少都会想出很多条。如你所知，想要人们站出来承认这些事情并非易事，所以我希望你能够重视这些来之不易的教训。...

创业企业家几乎总是被描述成单独英雄主义的做法。一个人面对世界，一个人单干。然而，每当我与团体或有抱负的创业企业家们交谈时，我经常感觉到的事情是“我自己独自去有点紧张；我真的很愿意去，但是我应该怎样开始呢？”而我的答案总是一样的：找一个搭档！...

大家是否正面临着，销售业绩正处于逐渐下降的态势？社会化媒体上的追随者渐行渐远？甚或职业生涯踏上了下坡路等形式的考验。现实生活中，任何人都可能遇到这些问题的困扰。尽管自身情况没有发生任何变化，但与从前相比，现实需求却出现了很大的差别。...

针对创业者，招人无疑是你工作的重要内容，你需要了解什么样的人是真正适合这样无任何经验的企业？最近美国一位连续创业企业家Todd Vernon谈到了对于初创企业雇佣人所必须的能力，同时也列出了他会问每一个潜在团队成员5个问题。...