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我在一个公司从事人力资源管理工作。在制定公司的薪酬制度和绩效考核制度时碰到一个问题，实在无法解决，现向大家请教。 我所在的公司是一个股份制公司，由于公司运行的特殊性，在较长的时间里，公司的下属业务部门不可能创造利润，公司的利润只能由控股的的子公司创造，且下属子公司利润的创造无法分解到月度（或季度）只能在年终才能计算出。 因此公司的利润指标暂无法分解到公司的直属部门，在确定部门员工的kpi时，也无法包括利润指标的分解指标。 在制定公司的薪酬考核制度时，我采取的是公司是高管和中层人员年薪制，一般人员月薪制。绩效考核制度为：将一般员工的月度工作任务和岗位说明书设定的各岗位的kpi指标作为月度绩效考核的考核指标，普通员工的薪酬与绩效考核挂钩。而中层和高管人员薪酬的50%与公司的年度业绩挂钩。 在向部门经理递交该绩效考核方案后，经理提出了几个问题： 1、利润指标是公司高管的重要考核指标，如果公司的利润指标没有完成，高管和中层人员的薪酬肯定会受重大影响，如果按我制定的绩效制度，只要部门的员工能较好的完成月度任务，达到kpi指标要求，他们的薪酬并不受公司利润指标完成情况的影响，这样是不是很不合理？ 2、公司直属部门的中层人员，并不创造利润，他们现阶段的工作对公司现阶段利润的创造也不产生影响，如果利润指标超额完成或未完成，他们的薪酬都会受到影响，这样是否合理吗？ 我当时的回答是： 1、公司的员工是执行层，他们只要完成公司下达的任务，达到公司的工作要求，他们即完成了本职工作，他们的薪酬不应受他们不参与、不影响也无法控制的指标的影响。 2、公司的中层管理人员，且他们的薪酬水平比一般员工要高的多，参与了公司的重大决策，他们的薪酬受利润指标的影响是理所当然的。 经理认为我回答的逻辑上似不存在问题。但如果员工的薪酬不受公司利润指标的影响，在情理上好像说不通！！！ 经经理这么一说，我也觉的我的回答的确存在问题，但说不出问题在什么地方。现请教： 1、我的这个薪酬制度和绩效考核制度的制定原则对吗？ 2、如果不对应该这么做呢？ (solarxia) |