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前文：IT创业失败案例解析 - 第一篇http://www.rosoo.net/a/201012/10573.html 前段时间我们关闭了Overto公司，这是一家我参与的创业公司。从公司停业便不难看出这是一次失败的创业经历。因为我们从失败中学到了很多，我认为对创业失败做一个可靠性分析对您应该有用。希望大家不要重蹈我们的覆辙。
没人全职工作 从公司成立初期，我们发现没有一位创始人愿意辞职，来全身心地投入到新公司的运作中。当时，我们以为自己能够在工作之余运营网络服务。在某种程度上，的确如此。只要服务器和程序没有什么大问题就万事大吉。一有足够的空闲时间，我们就会忙着开发新功能。可是自从那次我们的基础设施出了故障，问题便接踵而至。我们无法抽出时间来解决问题，服务器也因此有多次宕机。这毫无疑问影响了用户体验。由于我们不得不把注意力集中放在解决当前问题，而不是增加新功能上，所以服务/功能开发也受到阻碍。缺少从事维护和错误修正工作的全职人员是这次失败的主要原因。 把握市场脉搏 这是前面提到的原因所引发的部分后果。由于我们把有限时间中的大部分时间放在了服务运营维护上，因而我们也没能抓住瞬息万变的市场脉搏。我们原本需要扩展新领域，以把应用程序提升到另一个层次，可结果我们甚至连当前的开发任务都没完成。整个项目就这样在测试版本中夭折了，而对用户来说项目没有丝毫变化。 缺乏营销技能 处于互联网服务生和死之间的细线是用户。在一开始的时候，用户数量系统地增长。后来我们毫不费力就达到顶峰。这时候是该做些营销推广了。不幸的是，我们之中没有一个人在营销领域内有经验，更糟糕的是，我们都没有足够时间去弥补这一缺失。 商业模式 公司成立之初，我们就没有好好检视我们的商业模式。并且有几个功能没能达到我们最初设想的效果。颇有讽刺意味的是，那还不是最麻烦的问题，因为我们已经有了一堆新形势下调整战略的想法。总之，你应该计划好适时改变最初的商业模式。 错失出售公司的机会 在确定无法长期维持运营之后，我们曾一度有机会将公司转让。长话短说，一开始我们要价过高，导致谈判失败。我们过多地考虑自己在它身上的投入，而忽略了它在潜在买主眼中的价值。不论你为了某件东西付出多少心血，它的最终价值取决于买家的出价。 最终决定 拖延太久 我认为在这点上我们有点感情用事。毕竟它就像我们的孩子一样，要在马上关闭公司和减少损失之间做出一个决定，的确让我们很纠结。我们一直自欺欺人地想一切都会好转，然而我们已经无力让它再正常运作了。 成立公司的幕后故事 在波兰，成立一家公司需要相当大的努力，不过当初看来，这确实是一个好想法。所有创始人都是熟人，所以做决策时，不用担心缺乏信任。我们只是想给自己一点动力，使它成为一个真正的公司。而我们始料未及的是，通过展示公司的细节，我们获得大量信誉。而不是让人们觉得，这公司就是由几位学生在假期做的，将来得不到任何支持。虽然让人们看清某一服务后面的公司并不能保证你能生存下去，但至少还是会有人关心你的。 起步之前长时间讨论 在启动项目之前，关于计划做什么和如何做，我们进行了相当长时间的讨论。当然我们没有面面俱到，但是当我拿Overto跟其他创业公司对比之后，我发现，我们在成立初期的考虑很周全。 经验丰富 我们的确有一批精英来运营网络服务。开发、管理和用户支持——我们过去在这些领域上都很有经验。几乎没有什么能难倒我们。在我们应用程序所涉及的任何技术方面，我们不需要去寻求其他专家的帮助。 要在相同地点工作 有一段时间，我们在同一个办公楼工作，这极大有助于决策制定。如果需要讨论某些重要的事情，我们可以随时见面。但不久之后，我们分别在不同的地点工作，也正是那时，我们知道了在同一间办公室工作有多重要。 尽管当初为了这个项目我们投资了一些钱，但我认为这不是一种损失。和我所学到的经验相比，这不算什么。如果我打算再次接触同类项目时，成功的机会会更大。 下一篇：IT创业失败案例解析-第三篇
本文出处：伯乐在线- 职场博客 本文链接：http://www.jobbole.com/entry.php/336 VIA：Pawel Brodzinski 编译：伯乐在线 敏捷翻译组- 高志翔 校稿& 整理：@关关 (高志翔) |
