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新浪房产总裁邮件曝光事件在业内引起强烈反响，继万科总经理郁亮给全体员工发了一封内部邮件称中国房价不会长期下跌，阳光100(企业专区,旗下楼盘)总经理易小迪群发“稳定军心”邮件之后，新浪房产再次获得一封易居中国董事局主席、总裁周忻的内部邮件。 周忻称今天的中国经济正进入一个深刻的调整转折时期，这是多年来经济高速发展之后转型时期必须面对的客观现象。整个房地产市场的形势已经与去年截然不同，有不少开发商在各种场合都提到“过冬”，易居(中国)同样面临着新的挑战。他号召易居(中国)员工必须把“过冬”从狭义的“冬眠”状态中解脱出来，变消极的等待为积极的应对。以下为邮件全文。 各位易居同仁： 你们都知道，今年的8月8日，是北京奥运的开幕日，也是我们易居(中国)在纽交所成功上市一周年。现在，你们拿到的是一本纪念我们上市一周年的图书——《起点设在华尔街——易居(中国)纽交所上市启示录》。 我得说明一下，这本书编纂的初衷：一要表达对社会各界对易居(中国)支持的感恩，二要传递对全体易居人矢志不渝付出的感谢，三也希望能对有志于国际资本市场的同行提供一点借鉴。它记录了易居(中国)一路走到2007年的辉煌，断言了我们正站在一条阳光大道的起点上。而当你们拿到这本书时，整个房地产市场的形势已经与去年截然不同，有不少开发商朋友，在各种场合，都提到了“过冬”这个词，相信在第一线工作的同仁们，也感觉到了由市场传递出的压力，也听到了一些各种各样的议论，甚至还可能产生了对整个产业前景的疑虑及企业工作的困惑。借此机会，我想谈一下我的认识。 先谈谈当前的宏观经济形势。简而言之，今天的中国经济正进入一个深刻的调整转折时期，这是多年来经济高速发展之后转型时期必须面对的客观现象。无疑，在这个过程中，房地产行业首当其冲。市场不同程度的低迷，资金前所未有的紧张，销售遇到更大的困难，企业运作面临更多的瓶颈，由此种种，不少房地产企业提出了“过冬”的概念，这既反映了对当前形势的一种判断，更是面向困难，竭力应对的一种姿态。 对此，应该如何看待呢？我认为，一方面，在中国经济持续发展及整个现代化过程提升、城市化进程加快的背景下，中国房地产业持续发展的中长期看好的趋势并没有改变；另一方面，对于当前面临的困难与挑战，必须有足够的估计。易居(中国)在这个过程中，要用加倍的努力，更专业化的服务提升自己，发展自己。这不仅仅是为了易居(中国)自身，更是为了与行业发展相适应，为行业持续健康发展作出相应的贡献，我们易居的全体同仁应该有这个志气。 再看看，在当前形势下易居(中国)的现状如何？对易居来说，这一轮行业所面临的调整，并不是一个意料之外的冲击。从某种意义上，前几年易居(中国)争取上市的努力，正是为企业持续发展所做的最根本的基础工作。去年8月的成功上市，不仅给我们带来了资金的支持，还促使我们完成了对国际市场的对接，搭建了更合理的公司架构，实现了更高效规范的管理，吸纳了更多优秀的人才。此外，在今年年初，董事局作出在国际资本市场进行新一轮增发的决策时，就已经考虑到全球范围内可能产生的经济波动，以及对中国经济局势和房地产行业可能产生的影响。因此，在当前房地产市场人们开始纷纷认同“现金为王”时，相对而言，我们不仅已储备了比较充足的“过冬粮草”，而且公司经营业绩和利润依然保持稳定的快速增长。 当然，如果说整个房地产行业现在已经处于盘整之中，很多企业正面临“过冬”的考验，那么易居(中国)同样面临着新的挑战。对此我要强调的是：必须把“过冬”从狭义的“冬眠”状态中解脱出来，变消极的等待为积极的应对。 首先，我们绝不能忘记易居的承诺：做中国房地产业最好的服务生。我们绝不能忘记我们的服务对象，是广大房地产开发企业和更为广大的消费者。在顺利的时候，我们强调服务，在困难时候，就更加要强调服务。我们还要强调现代服务业的大服务的理念，追求为客户服务和为社会服务的统一。既要认真对待广大市民改善居住条件的诉求，也要努力实现开发企业应变的专业要求。哪怕有再大的困难，我们也决不放弃。 有句老话说：“冬令进补，春天打虎。”在房地产的长期顺境中，不少人缺少市场压力的历练。而在逆境中，挑战的擂台已经摆好，换一种思维：为什么不趁这个时机，努力提升我们的竞争力？对易居(中国)来说，竞争力主要表现在专业服务水准，包括：更加精细地研究市场态势，更加科学地提供咨询决策，更加灵活地演绎营销策略。我们将以此与大家共勉，并与整个产业共渡困难。 还有句老话说：“冬练三九，夏练三伏。”对一流的企业来说，市场调整意味的绝不仅仅是挑战，同时还有机遇。易居(中国)，从来都是一次次挑战之后，把自己锻炼得更为成熟、强健。现在，我们练什么？我们要在社会各界的帮助下，整合多方智力资源，通过创新追求，通过提高科技含量，锤炼易居企业的软实力，展示易居企业的软实力，向更高层级的信息化服务迈进，并以信息化带动产业化，为推动中国房地产业持续健康发展作出我们应有的贡献。 曾经有人告诉我，移植树木的最佳季节是冬天，因为经过一个寒冬的锻炼和积蓄力量，春天萌出的新芽会更健壮。冬天付出汗水，来年才会有果实。现在产业调整的形势，正是我们更加努力的时机。我们一定要栽好易居这棵树，护好行业这片林。 各位同仁，一年之前，在身边一片祝贺声的时候，我们表现得十分理性，我们并没有躺在过去的辉煌上自满；一年之后，在行业中出现各种议论声的时候，我们依然理性地思考，我们从来没有失去前进的信心。在目前的形势下，我们还是出版了这本充满乐观情绪的书，书名中的“起点”两字正说明了，当初，我们没有把华尔街当作一个成功的顶点，今天，我们依然相信，易居(中国)正站在一个面对春天的起点上！ 在这一过程中，我们对社会的责任，是“让中国人住得更好”；我们对行业的责任，是“做中国房地产业最好的服务生”；我们对全体员工的责任，是让大家在易居的舞台上有更充实、更全面、更美好的发展。让我们共同携手，全力以赴，去实现这一目标。 易居(中国)董事局主席、总裁 周忻 2008年8月18日 |