一段时间以来，坊间总有传闻诺基亚将重返手机市场。每有风吹草动，总能激发IT媒体和诺基亚“死忠”的热情。然而，诺基亚官方4月27日重申目前没有生产或销售手机的计划，给这些传言浇了一盆冷水。在我看来，这次表态应该是靠谱的。

正所谓，好马不吃回头草。纵观近年来世界通信巨头们的战略调整，几乎没有重拾旧业的案例。

套用最近比较流行的颠覆式创新的概念来说，这些大企业的业务体系已经遭到了外力的破坏。生态已经遭到破坏，重头再来谈何容易？

李善友在《颠覆式创新：移动互联网时代的生存法则》一书中将《创新者的窘境》所提出的理论用哥德尔第一定律进行了拓展。

哥 德尔是德国著名数学家。他证明了任何一个形式系统，只要包括了简单的初等数论描述，而且是自洽的，它必定包含某些系统内所允许的方法既不能证明真也不能证 伪的命题。用在企业发展上，就是说一个企业所依赖的创新体系如果是完备的，那么基于一定的价值理念，它不会从内部产生足够的改革动力，去突破其能力边界， 而是不断地去完善和巩固这一系统。而要想战胜这些企业，也必然不能从其所擅长的领域出发。简单来说，一个完美运行的系统被打破，力量只能来自于外部。

在一个完善系统中，即便你做的事情都是对的，也不意味这个系统不存在弱点，而边界之外，正是系统的弱点。还记得网上流传的那个段子，诺基亚CEO同意微软收购后说了一句话：我们并没有做错什么，但不知为什么，我们输了。

正如，打败诺基亚的不是它引以为豪的功能机，而是以iPhone为代表的智能机的兴起；打败微软的，不是其他操作系统，而是来自于移动设备和系统的竞争；打败QQ的不是同类的通讯软件，而是基于手机通讯录的微信。

只有从系统外部进行的颠覆式创新，才能重构一个产业。而这个新兴产业一旦成熟，又会遭到其他外部力量的颠覆式创新。而颠覆式创新的存在，也造就了一个门槛，决定了被颠覆的企业如果想要反败为胜，就必须有足够可以颠覆已经成熟的“新兴产业”的力量，否则必将重归失败。

同为北欧通信巨头，探讨诺基亚的战略选择或许可以参考爱立信走过的“老路”。

爱立信曾是世界三大手机巨头之一。记得大学毕业后，我买的第一款手机就是爱立信的“小胖”——T20sc，在当时的中端机里，这应该是功能最强大的一款。

那 些年里，爱立信在GSM/GPRS网络时代里获得了巨大成功，拥有2G/GSM领域40%的市场份额和2.5G/GPRS近50%的市场份额，是无可置疑 的通信业领导者。然而，21世纪初科技泡沫的破裂使爱立信手机业务遭到重创，严重亏损。爱立信痛定思痛，决定在2001年下半年将曾经为其带来巨额利润的 手机部门分离，并与索尼成立合资公司，而自己则专注于无线网络和电信设备。然而，这一战略并没有为爱立信的手机带来转机，10年里，索爱手机一直不温不 火，没能在市场上重振爱立信当年的风采。2012年，爱立信将持有的索尼爱立信股权全数售予索尼。同年，它在电信设备市场占有率为38%，位居全球首位。

此 后，它再也没有回到手机业务，唯一的交集就是不久前它试图进入的手机芯片市场，但也以退出宣告结束。当时，爱立信表示：芯片市场亦面临着竞争激烈、价格侵 蚀以及技术创新不断加快的种种挑战，要在这个瞬息万变的市场获得成功，需要进行大量研发投资，因此，爱立信决定停止芯片开发，并将部分投资转至无线网络领 域。

爱立信的转型是成功的，它的果断放弃也是经过慎重考虑的。

正是颠覆式创新的门槛，使爱立信再也没有能力回到这个曾给它带来辉煌的市场。因为，颠覆式创新是一个螺旋式上升的过程。任何企业想要进入，或者重新进入一个市场，就必须拥有能掀起颠覆式创新的“撒手锏”，否则就难以与市场中的巨头争霸，只能做市场的“弃儿”。

诺 基亚想必也是深谙颠覆式创新的道理。在出售手机业务后，诺基亚只剩下3项业务：网络业务、地图业务以及专利授权，其中网络业务是其核心业务，贡献了诺基亚 总营收的约90%。最近，诺基亚最重磅的新闻当属收购阿尔卡特朗讯了。显然诺基亚想通过收购，踏入电信设备制造的第一阵营，成为足以与爱立信和华为抗衡的 通信巨头。如今，又传出诺基亚将出售曾与手机业务息息相关的地图业务，原因就是地图业务与其主营业务之间交集太少。

手机市场目前看相当稳 定，谁都想从手机业务上分一杯羹，但谁都无法撼动iPhone和安卓的地位，即便微软也不行。手机的生态圈已经相当完备，现阶段，包括苹果在内的各个手机 厂商，所做的事情都是在对现有系统的修补与完善。苹果推出的Apple watch，以及其他智能手表其实也是对这个生态系统的完善。

正因为这样，如果想从手机业务出发，重新制定战略，重新构建手机团队，试图在一个巨头林立的市场东山再起是难上加难。未来针对手机市场的颠覆式创新无疑不是手机，智能穿戴设备、无人机、虚拟现实设备也许具备这样的潜力，但是谁又敢打保票呢？

诺 基亚，现在做的正是不断和手机业务“划清界限”，收购阿尔卡特朗讯，谋求出售地图应该就是基于这样的考虑。只有轻装上阵，完全站在这个圈外，也许才能发现 现在手机市场这个成熟的系统的边界和盲区。正因此，与其去手机这个正在混战的市场趟浑水，倒不如把自己那“一亩三分地”耕好，以谋求能站在下一个风口上， 去进行一次颠覆式创新。

作者简介：长弓（笔名），就职于某中央主流媒体，长期从事大科技报道，业余对TMT有着广泛而深切的热爱。稿件转载请注明出处与作者。