----在新经济形势之下，可能每个企业管理者都对品牌有着不同的理解，对品牌在企业中的定位有着不同的评判。尽管理解与定位不同，企业管理者对品牌作用基本内涵的认可是一致的。正如美国品牌价值协会会长拉里莱特所言：“一个企业只有拥有了一流的品牌，才可能占有未来的...

曹建伟 ----管好企业的设备、机器、厂房甚至零配件，听起来像是“土得掉渣”的建议。但是对中海油这样资产庞大的企业来说，资产管理也许是更好的选择。 ----1年前，彭涛对EAM（企业资产管理）还没有过多研究，更多地是见到软件或咨询公司向他热情地推销ERP、CRM、SCM等...

杨慧萍 ----4月26日，在北京举行的“中日新兴企业家商机论坛”上，中日双方投资界就如何激励和扶持创新企业畅所欲言，但二者的思路和做法却相去甚远。 ----日方投资界代表日本移动网络风险投资公司CEO西岗郁夫坦言，在新兴企业的成长过程中，日本政府并不直接出面出资孵...

王玮冰 ----ERP失败的声音不绝于耳。像任何有利可图的事情一样，ERP项目本身注定存在风险。但是只要对风险加以合理的控制和管理，大多数企业应该可以顺利地走过钢丝。 ----奥维德在《爱的艺术》中对恋人们有一个忠告：仅凭在夜晚昏暗的烛光下形成的印象，最好不要做出命...

● 骆蔚 ---学习与忘却同样重要。不断地主动“清空”自己的过去，才越有机会赢得美好的未来。 ---惠普公司的一位资深经理最近接受了一家民营公司的聘书。新工作主要是从事管理咨询，与他过去工作的核心内容大相径庭。他告诉笔者：“如果我不会用‘删除键’清空我的过去...

● 那国毅 ---企业成长的过程是痛苦和有风险的，而且只能建筑在企业的核心优势之上。 ---如果一家企业想要成长，其高层管理必须愿意并能够改变自己，改变自身的作用和行为。高层管理是企业进行成长管理的控制性因素。这一点讲起来容易，但想做好却很难，因为必须做出改...

● 李健 ---关于首席执行官(CEO)在企业中影响力大小的问题，从来就是“仁者见仁，智者见智”，但往往流于泛泛而谈。来自哈佛商学院的题为《什么情景下领导作用才是重要的？》一文，首次将问题的焦点具体到论证“在什么情况下，CEO才能有更大的影响力。” ---为了更好地...

王宪平 ---弱化领导者，缔造强组织。 ---在日常管理中，看不到企业领导者挥舞的手臂、怀疑的眼神，听不到他命令式的口气时，企业还能有序地运行，这才是管理的“仙境”。 ---笔者曾担任一家合资公司的总经理。刚到任时，那家公司经营不景气。笔者采用了极其强权的领导方...

风云 ---人们评审企业的眼光越来越高。在关于“中国制造”的热门讨论中，各类媒体把生产微波炉的格兰仕捧红了。但是，很少有人把为中国制造业的发展提供有益启示的格兰仕，与海尔等国内成功的家电企业相提并论。 ---原因很简单，海尔不仅成功，同时还创造了一个能让中国...

那国毅 ---每个企业都希望成长，而且希望快速成长。可是，作为一个社会有机体，企业同任何生物有机体一样，成长的过程是痛苦和有风险的。 ---成长的脆弱 ---德鲁克早在20世纪70年代就注意到了这个问题。他指出，50～60年代，特别是在60年代，经济界和企业界出现了一阵名...