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第一章 绩效管理综述 3
第一条：绩效管理的目的和意义 3
第二条：绩效管理的原则 3
第三条：绩效考核对象 3
公司绩效考核对象分为团队和个人两类，并分为三个层次，分别是对公司、部门和岗位（其中：试用人员的考核不纳入本制度考核）的考核。 3
第四条：绩效管理机构 3
第五条：绩效管理的主要流程 4
第六条：绩效指标的类型 4
第七条：绩效考核指标确定原则： 4
第二章 团队绩效管理 4
第一条：设立战略地图 4
第二条：绩效指标建立 5
第三条：绩效指标的来源 5
第四条：绩效指标的确认 5
第五条：指标数量和权重 6
第六条：签订绩效合约 6
第八条：公司绩效考核 6
第九条：部门绩效考核 7
第十条：业绩汇报与跟进 7
第十一条：绩效考核分数计算 7
第十二条：绩效考核等级 7
第十三条：考核指标及指标值的调整 8
第十四条：业绩改进计划 8
第三章 个人绩效管理 9
第一条：绩效考核方式 9
第二条：绩效考核指标 10
第三条：绩效计划 10
第四条：绩效辅导 10
第五条：绩效考核 10
第六条：绩效考核等级 10
第七条：绩效沟通 11
第八条：绩效考核资格认定 12
第九条：绩效改进计划 13
第十条：绩效申诉 14
第十一条：绩效结果应用 14
第十二条：绩效工资的计算方式 14
第十三条：绩效分析与改进 15
第十四条：内部调动人员的考核 15
第四章 其他 15
第五章 附则 15
第六章 名词解释 15
第七章 附件 16