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优网通公司人员职等管理办法 壹、主旨 为使本公司人员之职等能充分反映个人在公司之定位，特订定本办法。 贰、精神 使人员之职等能作为公司发展人力资源及个人进行组织内生涯规画的重要依据。 参、内容 第一条：适用范围 凡经本公司正式任用为全时工作之不定期人员之职等管理，即属本办法适用 范围。 第二条：职等应用 本公司人员职等列为公司进行薪酬规画之重要依据，并为个人生涯规画之指针。 第三条：职等管理 一、 职等分布：本公司全体人员职等分布自三等起至十六等，计分14种。 二、 设定法则：本公司依人员专业知识技能及职务承担，设定每位人员当年度之职等。 三、 设定程序：本公司人员职等依新进及在职不同，设定程序分别如下： (一)新进人员：用人主管依下列准则提出职等建议： 1.无经验者，主管依其修习过程及修习成就提出职等建议： 专科，夜间部or非相关科系or修习成就普通者，三职等。 专科，日间部 & 相关科系 & 修习成就优良者，四职等。 学士，夜间部or非相关科系or修习成就普通者，四职等。 学士，日间部 & 相关科系 & 修习成就良好者，五职等。 学士，日间部 & 相关科系 & 修习成就优异者，六职等。 硕士，夜间部or非相关科系or修习成就普通者，五职等。 硕士，日间部 & 相关科系 & 修习成就良好者，六职等。 硕士，日间部 & 相关科系 & 修习成就优异者，七职等。 2.有经验者，先依下列方式计算其专业年资： Σ=XiYiZi, i=0~n X=工作经验月数，小于三个月者不计。 Y=工作经验与应征工作之相关程度，0<=Y<=100% Z=成长速度。与同侪相比较，应征人之成长及成就速度。 一般情况为100%，特殊情况可另加说明。 进用有经验者，并可参考人事部门提供同侪职等等相关信息提出叙等建议。 (二)在职人员：每年人事部门定期办理人员职等审查，由评审委员会就各种因素及信息进行公司内相对评比讨论及审查，并作出评等决议。 四、 核定权责：九职等及以次人员，新进年度审查会召开前由一级主管核定，审 查会召开后由管理委员会核定。十至十二职等人员，由董事长或 授权总经理核定。十三至十六职等由董事会核定。 五、 职等示知：人员职等非属业务机密，但仅通知当事人及其主管，并不作公开 宣示。 肆、生效与修订 本办法呈总经理核准后公布实施，修正时亦同。 伍、沿革 制订日期：2001年3月 日 制订单位：行政处 制订人：陈彩 点击浏览该文件 (iwgh) |