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1998年夏季，全球范围内的新经济浪潮，以惊人的速度掠过神州大地，吸引了中国千千万万“眼球”的注意力。黄沙吹尽始见金，在风险投资和纳斯达克的神奇力量制造的?COM投资项目渐渐破灭后，一股强大的探寻新经济项目决策与运作规律的理性力量――国际项目管理与IPMP，在世界范围内悄然升温。IPMP，对于即将加入WTO的中国经济和中国项目管理专业人士来说，到底意味着什么呢？ IPMP，中国项目管理专业人员的国际通行证――写在国际项目管理专业资质认证启动前夕在新经济项目潮起潮落的背后，有没有理性的规律和力量可以追寻？有。笔者在今年7月16日由北京宏资讯公司配合中国统筹法优选法和经济数学研究会项目管理研究委员会在北京友谊宾馆召开的＜项目管理在21世纪的专业化发展＞发布会上，第一次深切感受到，总部设在瑞士洛桑的国际项目管理协会（International Project Management Association ,简称IPMA）就是致力于在世界各国推进最新项目管理方法和理念的专业力量。得知国际项目管理专业资质认证中国认证委员会即将在11月10日启动我国首批IPMP认证，笔者来到了由IPMP在北京地区唯一授权的IPMP认证考试与培训机构――北京宏资讯公司，采访了项目管理研究委员会副秘书长、北京宏资讯公司董事长洪显明先生，再次领略到项目管理世界的魅力与前景。 揭开PM及IPMP的神秘面纱项目管理（Project Management,简称PM）是20世纪50年代后期发展起来的管理方法和理念。1957年美国杜邦公司把PM的理念和方法运用于工厂设备检修，使得维修停工时间由125小时锐减为78小时。1958年美国在北极星导弹计划中，运用PM技术，项目设计时间缩短了两年。1997年美国世界贸易大楼第一次遭到恐怖分子炸弹袭击，在修复大楼被炸弹毁坏部分的行动中，为了尽可能缩短世贸中心的停业时间和范围，有关部门紧急求助于项目管理专家，制定出最优化的解决方案。江西五十铃汽车厂运用PM模式于企业的技改项目，每个项目均指定一个项目经理，项目经理不仅仅是传统意义上的项目召集人，而是参与市场需求调研和确定、项目立项决策、项目实施投产收尾全过程，并在时间、成本、质量、风险、合同采购、人员组合与沟通等各方面实行总经理授权下的项目经理责任制。结果，新车型、新技术的研发、生产、投放市场的进度、成本和质量指标都发生了意想不到的喜人变化。大到国家航天航空项目，小到搬家、旅行，项目管理的原理和价值无处不在。对于企业来说，项目管理可以帮助企业快速组织团队，超越日常流程，跨领域跨部门处理复杂问题，从而大大提升企业对市场或事件的反应、竞争能力。 成功的项目管理需要出色的项目经理人。进入20世纪90年代以来，随着全球化的加快，世界范围内的投资项目越来越多，产品在市场的生存周期大大缩短，无论是大型跨国集团还是区域小型企业，客观上都需要在周期性的作业流程中融入一次性的项目管理的理念和方法，项目管理专业人员一时间普遍缺乏，构成全球性、历史性的人才断层。为了适应全球化进程中，国际社会对PM人才的迫切需求，国际项目管理协会推出了国际项目管理专业资质认证（International Project Management Professional,简称为IPMP）。IPMP是一种对项目管理人员知识、经验、能力进行综合评测的水平考试，分A、B、C、D四个等级，通过考试认证获得不同IPMP等级证书，就意味着拥有负责大型国际项目、大型复杂项目、一般复杂项目和具有从事项目管理专业工作等不同的能力，当然也就意味着不同的薪金和专业身份。目前，全球已有6000多人获得IPMP证书。美国＜财富＞预测，项目管理将是21世纪最强势最具挑战性的黄金职业。 项目管理在中国和美国等西方发过国家相比，中国的项目管理研究和应用起步并不晚。1956年6月6日，<<人民日报>>发表了我国著名数学华罗庚教授的“统筹方法”一文，推动了以网络计划技术为核心的项目管理技术在全国的普遍推广和应用，也是我国项目管理科学发端的重要重志。以钱学森教授为代表的系统工程思想和方法在“两弹一星”工程中的成功应用，证明了我国项目管理科学的在工程实践领域完全处于与世界同步的发展水平。 国际项目管理在进入20世纪八十年代，出现了二个方面的重大转向：一是项目管理的主要应用领域从国防军事航空航天等工程项目进入到建筑、化工、电力等民用工程领域；二是项目管理由单纯的网络计划技术形成了以时间、成本、质量、采购、财务、人力资源、沟通、风险、投融资等为基本知识板块的项目管理知识体系（PMBOK），并在知识体系的基础上构建了项目管理专业资质认证制度。在整个八十年代，我国知识界的注意力基本上集中在体制改革层面，中国项目管理与国际项目管理的发展水平出现了差距。一直到1991年6月，在华罗庚教授亲自创立的中国统筹法优选法与经济数学研究会下成立了全国项目管理研究委员会（PMRC），并作为中国项目管理的专业组织，代表中国加入国际非政府组织――国际项目管理协会（IPMA），十年来，PMRC先后邀请和派出数十位全球著名的项目管理专家来华与外出讲学交流，先后在中国举办了两次国际项目管理学术会议，在充分吸收世界各国建立PMBOK的经验的基础上，完成了中国项目管理知识体系（C－PMBOK）和项目管理专业资质基准（C－NCB）的开发、出版工作，使我国的PM研究与应用重新与国际接轨。 IPMP与PMP，两种项目管理认证体系龙虎斗目前，在我国同时运行着两种并行的认证体系。即国际项目管理协会IPMA的IPMP和美国项目管理协会PMI的PMP。IPMP与PMP，两强相遇，孰优孰劣，孰胜孰败，这是中国广大项目管理爱好者最为关心最感兴趣的问题。 对此，PMRC洪显明副秘书长认为，项目管理专业水平考试IPMP与PMP，就象英语水平考试TOFF和GRE一样，本质上没有孰优孰劣的评测标准。国际项目管理协会把项目管理知识体系分成42个知识要素，其中28年是全球统一执行的核心要素，14个是由各国IPMP认证委员会结合本国项目管理体制、文化传统等为因素进行国产化的附加要素。因此，在IPMA的概念里，项目管理既有全球性又有民族性，没有绝对国际通用的项目管理模式，只有经过各国IPMP认证委员会28核心U14附加以后的本土化IPMP，如英国IPMP，中国IPMP，等等。美国PMI的PMP是针对美国项目管理的体制、模式和文化制定的，由于美国PMI的项目管理专业资质认证起步早加，加上美国经济发达，其示范性好，影响力强，从而使得项目管理的美国标准在一定意义和条件下呈现出国际标准的特性。 就两种项目管理水平考试的具体程序和规则来说，IPMP与PMP的区别主要体现在四个方面：首先，认证的级别不同。IPMA是一个分为A、B、C、D四个等级的认证体系，适应各个管理层次的项目管理人员； PMP是只有一个级别的认证体系，相当于IPMP的C级。其次，认证考试的内容和方式不同。PMP是一种单纯的笔试考试。 IPMA的C级认证则包括笔试，Workshop（案例研讨会）和Interview（面试）三项内容，每一位应试人员都要经历三项考核，因此IPMP更注重经验与能力的培养与考核。第三，认证考试的本土化与国际化程度不同。PMP完全采用美国的标准，包括教材、题库与考卷。IPMA由各个国家认证委员会进行本土化考试。因此，IPMP在国际化的基础上考虑了项目管理的国情与实用性。第四，考试的语言不同。IPMA可以用本国语言进行命题和考试。 显然，IPMP与PMP构成竞争，这对我国的项目管理爱好者和从业者来说，是好事。因为只有竞争才会带来中国项目管理水平考试的繁荣与发展；也只有竞争，才会给越来越多的IPMP认证考试者带来更多的客户价值。对于IPMP与PMP来说，一枝独秀、蓬勃发展的中国经济是国际项目管理发展的最肥沃土壤，尤其是2008的奥运会，是最新世纪中国的大项目，更是项目管理技术和项目管理人才大显身手的大舞台。 (iwgh) |