近年来，随着计算机技术与网络技术突飞猛进的发展，现代企业遇到了巨大的机遇与挑战。各企业纷纷开始建立新的管理信息系统(简称MIS)或修订原有的管理信息系统。在此过程中，关于MIS系统平台模式的选择是系统设计人员遇到的主要问题。本文试图结合自己的实践经验探讨这一...

[ 作者: 张凤岐添加时间: 2001-10-17 11:24:29 ] 来源：电脑商报编者按： CMM认证是当今IT界最热的话题之一，这表明中国软件企业已开始重视与软件项目管理有关的问题了。为了了解国内软件企业对软件项目管理的认识程度以及他们在软件项目管理方面的具体做法，日前，记者...

刘峻松（转载自赛迪网）2002年05月14日 我从事软件开发工作已经有三年了,这三年中,亲眼所见,亲耳所闻,报纸,杂志,网络上有各种各样软件项目开发的经验和教训,总的感觉是,成功的少,而失败的多,有的是部分失败,有的是完全失败,那么软件为什么会失败呢? 对于这个问题的回答,...

肖鹤 项目成功的标志一般来说，项目完成了既定目标，满足了项目三要素：时间进度、成本控制、质量要求，就可以认为项目是成功的。但有时候项目的成果被顾客接受就可以认为成功。比如在IT行业里，产品研发突破原定时间、成本要求的情况非常普遍，但是如果最终项目得以技...

Scott W. Ambler（本文来自IBM DeveloperWorks中国网站）如何构建软件开发团队取决于可供选择的人员、项目的需求以及组织的需求。本文阐述了各种团队组织的策略。 有效的软件项目团队由担当各种角色的人员所组成。每位成员扮演一个或多个角色；可能一个人专门负责项目管...

Zuo Jiao（转载自PMT评论） 2002年05月23日经过需求分析、环境评估、定制、安装后，配置管理系统终于完成实施工作了。一个多月的辛苦总算没有白费，在开发人员的培训会上，气氛活跃、反映热烈，大家都认为配置管理系统会对今后软件开发提供巨大的帮助，彻底的解决由软件...

李福英（转载自软件世界）2002年04月15日 计算机和通信技术的迅速发展，特别是Internet技术的发展与普及，为企业内部、企业与外部提供了快速、准确、可靠的信息交流渠道。信息化企业运作管理系统已成为企事业单位参与全球市场竞争的必备支持系统。正是由于这样的市场需...

1998年夏季，全球范围内的新经济浪潮，以惊人的速度掠过神州大地，吸引了中国千千万万“眼球”的注意力。黄沙吹尽始见金，在风险投资和纳斯达克的神奇力量制造的?COM投资项目渐渐破灭后，一股强大的探寻新经济项目决策与运作规律的理性力量――国际项目管理与IPMP，在世...

IPMP与PMP的区别 中国项目管理研究委员会目前，在我国项目管理领域有两种认证体系，即IPMP与PMP，许多人对这两种体系的关系搞不清楚。其实，尽管这两种体系都是项目管理认证，但两者有很大的区别。 认证体系IPMP是国际项目管理协会（IPMA）在全球推行的四级项目管理专业...

译者注：这篇文章虽然年代久远（1996年写的，对于IT行业来说用‘久远’二字应该说还是十分合适的），但读过之后还是为作者的才华所倾倒，这是不可多见的一篇文章。 卡内基－梅隆软件开发学院及其它学院的研究人员用尽毕生的精力去定义一个理论学科（即软件开发理论），...