岗位分析在我们大多数内资企业中都没有被放到应有的位置上。很多企业在用人时，往往是因为在开始就没有岗位分析，造成盲目招聘、盲目使用、盲目给付薪酬，最后造成人才流失。 在选聘员工之前，进行科学的岗位公析可对该岗位的职责、任务范围、性质及它在公司内部和其他...

新员工进入新企业总有“忐忑不安”的心理，不知道自己能不能适合新企业。企业对新员工一般也有一段时间的试用期。为了顺利度过这段“磨合期”，达到企业，新员工双赢的目的[既消除新员工被解雇的风险，有降低企业的“雇用成本”] 双方除了应采取积极的态度外，还应注意...

管理中的“皮格玛利翁”效应 “皮格马利翁”是希腊神话中塞浦路斯国王雕刻的美女像的名字.国王深切的热恋着这个美女,形成强烈的期望.这个故事在心理学中被演化为著名的“期望效应”,而高明的主管都会利用这一效应. 在一个企业中,如果管理人员对下属的期望高,其下属的表...

2002年01月08日 11:21 粤港信息日报 洪明洲／台湾大学工商管理系教授 一个以自由代理人(free agent)为主的企业体将有怎样的竞争力？ 这是一个很有趣的问题，与这问题相对的是：一个员工忠诚度高的企业体的竞争力又是什么？ 硅谷的竞争力主要靠许多技术高超的自由代理人...

2002年01月08日 11:14 粤港信息日报 台湾平安文化有限公司出版新书——《总裁的14种竞争力》，书中作者点出14个领导人须具有的优质竞争力： 一、做自己的千里马 二、每天少睡2小时 三、个人的核心竞争力 四、给自己一块大饼 五、管理你的老板 六、生活在“脑力密集”的...

2001年12月18日 11:38 中国经营报 全球第一CEO、通用公司前任总裁杰克·韦尔奇，最近道出了如何建立一个伟大组织的秘密。每年，通用公司都要求每一家下属公司为他们所有的高层管理人员分类排序，其基本构想就是对每个公司管理团队进行区分，如果他们的管理团队有20个人...

2001年12月19日 09:29 人民网-市场报 当前世界上企业薪酬激励的主要方式有如下几种： (1)风险年薪制。企业经营得好的经营者，可以拿到全额年薪，包括基本年薪、风险年薪和奖励年薪；企业经营业绩差的经营者将视具体情况只能拿到部分年薪。通过实行年薪制，可以使经营者...

上週講到流體型組織中，還有一個特性就是責任歸屬很重要，雖然在這種組織中，每個人要多管別人的事，同位置上的人也可互相交替，但是組織倫理最重要之處就是責任歸屬。一個主管在做決策的過程中，無論是任何階層，他可以去詢問朋友或是同事，但是事情決定之後，責任一定...

今天開始講Incentive（激勵誘因），一般心理學家的研究，大致把incentive分為二類 ，一類是「維持因子」，包括基本的生活費用，這個部份可以使一個人去工作，但是不能使人全副精神投入工作。維持因子還有舒適的工作環境、公司設有餐廳、宿舍等。另一種則是「激勵因子」...

講到董事會的運\作，先問問各位在場的同學，你們所知道董事會的功能為何？（學生回答：擬定經營方針、任免重要主管），這個書本上的答案非常完整。我要倒問你們，如果沒有董事會，這個公司會變成怎樣？我認為這個公司首長會變成獨裁者，一個國家的獨裁者，還是有人可以...