原则一：建立团队
产品经理说白了是无本之木，从产品设计到产品研发完全是两个不同的工作，研发团队有自己的领导，他们很可能根本不屑于你。让研发团队能够“听从”你的指挥是第一要务，只有研发团队做出了东西你才能拿着东西去面对老总、面对运营、面对销售、面对用户。所以首先要解决的就是从研发团队的体系中“抢人”组建你的稳定的项目团队。
第一招：借势
第二招：镇场
第三招：人事干预
第四招：强出头

原则二：忽悠
我说的忽悠不是骗人，而是通过口才把人搞定，至于最后他是晕乎乎的还是很理智的和你达成共识就不重要了。只要是领导你都要忽悠。因为级别比你高的人你很难直接交代事情叫他完成，只能靠达成共识和你合作或是协作。
第一招：广泛忽悠
第二招：假道伐虢
第三招：浑水摸鱼

原则三:抓住本质
之前的两点原则都有一些厚黑的味道，从本质的角度来看厚黑也不是为了黑而黑，毕竟一些技巧和经验能够比较迅速的解决问题，达到目标。当有了一定的积累和规模之后，万事万物必然需要走上其自身的规律之上，毕竟“顺我者昌逆我者亡”一切小伎俩都抵不过本质规律的力量。
第一招：话语权
第二招：领导力