|
对于创业后来者，学习创业经验的方式很多。从其他创业者失败案例或许可以学到更多、感触更深。
本文为一个创业失败报告系列，总共包括32家公司的案例。上篇包括10家公司，由一位匿名网友翻译。然而，剩下22家公司却迟迟没有出来。伯乐在线-敏捷翻译组将剩下22家分中、下两篇翻译出来，以飨读者。下篇将在下周一发出。 11.报告名称：《离开IonLab》 公司：IonLab 据一位朋友观察，我大约和7个人（包括熟人和朋友）交谈过，我相信他们的判断。有3位同情并同意我的决定，其他4位则告诫并要求我“坚持”。你知道什么才是关键？前3位有过自己创业经历，而后4位则没有。即便后4位是好意并很聪明，但他们并不真正了解创业。 12.报告名称：《经验教训》 公司：Devver 对于远程团队而言，最显著的弊端就是管理问题。在一个州中，管理薪资、失业和保险等就比较头疼。何况我们是在三个州（严格说来是两个州和一个特区），这简直就是噩梦，即便我们使用付费的薪资管理服务。很显然，如果你的创业规模变大，将有相应的公司以最小代价来处理这样的问题，但是对我们一个小团队而言，这是一个很大的麻烦。 编者注：Devver团队成员Avdi在宾西法尼亚州；Dan住在科罗拉多州的Boulder，后来搬到华盛顿特区；Ben是在Boulder。 13.报告名称：《Web 2.0创业公司Kiko的失败教训》 公司：Kiko 编者注：这是Mahesh的第一次创业。 14.报告名称：《经验教训：创业失败-上》 公司：Overto 缺乏营销技能 处于互联网服务生和死之间的细线是用户。在一开始的时候，用户数量系统地增长。后来我们毫不费力就达到顶峰。这时候是该做些营销推广了。不幸的是，我们之中没有一个人在营销领域内有经验，更糟糕的是，我们都没有足够时间去弥补这一缺失。 编者注：Overto公司创业团队有4位成员，他们都不是全职创业。 15.报告名称：《Monitor110: 事后分析》 公司：Monitor110 七宗罪 在将近四年的Monitor110创业过程中，我们的错误列表上肯定不止有7个错误，但我想下面是这些错误是排在最前面的。 1.缺乏一个敢于担当的领导； 16.报告名称：《我们为什么关闭NewsTilt》 公司：NewsTilt 下面这些问题都是我们没有解决的，这也就是导致NewsLabs公司失败的原因： 编者注：NewsTilt公司的初衷是给记者提供相关服务。 17.报告标题：《后果》 公司：Diffle 对面临公司走下坡路的创业朋友而言，我强烈建议，在做任何重大抉择之前，公司应当休息一段时间，时间长短也不是我最初尝试的二周半。当创业面临危机时，你会头昏脑胀。几个月后，你的观点可能会有所变化，你的下一步打算也同样如此。 你应当在还有资金之前就结束创业。如此一来，你还有做下一步的选择，就不必落得山穷水尽。 18.报告名称：《我的VC资助创业失败的6个原因》 作者：斯蒂芬·斯密特（Stephan Schmidt） 对企业来说，重中之重的事情就是卖出产品。但事实上，很多创业公司都忘记了，包括我们。左思右想后，我们得出为什么失败的6个原因（由于VC市场崩溃，在我们需要资金的时候，无人能资助一毛钱。这个明显原因除外。）： 编者注：斯蒂芬·斯密特在互联网泡沫破灭时期和朋友一起成立了一家软件公司，他任CTO一职。另外，怎么前三个原因一模一样？斯蒂芬在原文中有一一解释。伯乐在线后续将奉上完整原文译文，敬请期待。 19.报告名称：《创业失败所学10教训》 公司：PlayCafe 我建议任何企业家或投资人在考虑内容之前需要三思，正如Wallstrip的HowardLindzon给我们提出的警告。内容远比技术要困难。YouTube没有制作人能赚1650万美元。随着DVRs和共享媒体收入减少，还有大量PPP广告削减无效的广告开支，做内容比做技术更难将愈加现实。做内容的主要原因，并且也许是唯一的原因，那就是对制作内容的热爱。 编者注：马克和朋友成立的创业公司经营范围是互联网网络互动游戏节目，基本类似视频网站，需要有优质的内容。 20.报告名称：《我们创业失败的教训》 公司：SMSnoodle 快速切入市场 从我出生起，我就一直听到这个忠告：快速切入市场。别把它想的太简单。如果你是一位技术人员，那你会经常违背这一忠告。你不会满足于任何级别的开发。抛弃这种不满足吧，好好考虑清楚。如何你是网络创业，发布第一个版本，你最好别超过6个月时间。简单网站的首个版本应该不会超过2-3个月。你通常可以在后来再慢慢完善。你需要尽快打入市场。 编者注：快速切入市场很重要，同时，将好的点子及时用于实践也举足轻重。关于点子和执行力的关系，请参考伯乐在线这篇文章《创业启示录：点子和执行力》。
|
